天儀再始，歲律更新。奮進的腳步尚未有絲毫停歇，新年的鐘聲與再次出發(fā)的號角已同時響起。迎著2021年的第一縷曙光，我們站在新的起點迎接未來……

風(fēng)雨兼程中，我們走過極不平凡的2020年。新冠疫情席卷全球、國際經(jīng)濟持續(xù)低迷、產(chǎn)業(yè)增長嚴重放緩，在危機與變局中，甘肅建投牢牢堅持“三個不動搖”：堅持新發(fā)展理念不動搖、堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略不動搖、堅持引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展不動搖，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神，在危機中育新機，于變局中開新局，大力推進國有資本投資公司改革，穩(wěn)住了企業(yè)的基本盤，保住了自身的發(fā)展市場，實現(xiàn)了深化改革新轉(zhuǎn)型，集團經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，取得了令人可喜、令人鼓舞的成績。

2020年，集團公司著力防疫安全生產(chǎn)，頂住疫情影響全面完成年初既定任務(wù)，營業(yè)收入和資產(chǎn)收益持續(xù)提升，連續(xù)第9次榮膺中國企業(yè)500強，企業(yè)“十三五”圓滿收官。

2020年，集團公司堅持黨建引領(lǐng)，改制、改組、改革工作全面推進，集團總部改革率先突破，省政府確立的國有資本投資公司正式運營，實現(xiàn)了由“建”到“投”的“破蛹蝶變”。

2020年，甘肅建投全體干部職工凝心聚力、同心同德，鼓足干勁、勇挑重擔(dān)，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，與企業(yè)共渡難關(guān)，經(jīng)受住了各種考驗，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

過去一年，有陽光燦爛的日子，也有風(fēng)急雨狂的時刻，但無論是晴是雨，我們從未懈怠、從未退縮。從1953年開始，一代代建投人就是這樣風(fēng)雨無阻地砥礪前行、不斷突圍，完成了從老牌國有企業(yè)逐漸向適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的市場化主體的歷史嬗變。

新的一年，甘肅建投迎來新的歷史機遇、站上了新的歷史起點——2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是甘肅建投“十四五”發(fā)展開局之年，是國有資本投資改革后的發(fā)展元年。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、適應(yīng)新發(fā)展格局，以國有資本投資公司的嶄新面貌向著高質(zhì)量發(fā)展全力邁進，迎接中國共產(chǎn)黨百年華誕，我們肩上的擔(dān)子無比艱巨，我們肩負的使命無比光榮。告別過去，迎接未來。辭舊迎新，不破不立。只有堅持思想破冰，才能引領(lǐng)行動突圍。堅持思想破冰，解決認識上的的困惑；引領(lǐng)行動突圍，明確如何去干的路徑。唯有解決了為什么、怎么做的問題，我們才能更好地開啟新征程、完成新使命。

解放思想，破冰前行

思想引領(lǐng)行動,觀念決定高度。沒有思想上的破冰，就難言行動上的突破。“歷史從哪里開始,思想進程也應(yīng)當(dāng)從那里開始?！被仡櫢拭C建投60多年的發(fā)展歷程,思想解放和創(chuàng)新發(fā)展總是相互激蕩、彼此成就。從“建工”到“建投”華麗轉(zhuǎn)身、躋身全省投資運營商行列；從“各自為戰(zhàn)”到“集中管控”、豎起“甘肅建投”品牌大旗；從“建安為主”到“多元發(fā)展”、形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展矩陣......回顧歷史、著眼當(dāng)下、展望未來，60多年來，甘肅建投在改革發(fā)展中穩(wěn)步向前，解放思想的進程永不停滯,改革創(chuàng)新的腳步永遠向前，每一次的華麗轉(zhuǎn)身都源于思想上的破冰、得益于行動上的突圍。

如今深化改革，改組國有資本投資公司,甘肅建投又一次站在了歷史新起點。內(nèi)部轉(zhuǎn)型的多次自我求變,逐漸積累成今日的再次突破,這不僅需要“破蛹蝶變”的勇氣決心,還得有“脫胎換骨”的思想準備,絕不能有“抱殘守缺”的藩籬桎梏。

習(xí)近平總書記指出:“解放思想的過程就是統(tǒng)一思想的過程,解放思想的目的是為了更好統(tǒng)一思想”。只有充分做到思想解放才能更好地推動思想統(tǒng)一，從而最大限度地凝聚廣大干部思想共識，形成改革發(fā)展合力。進入新階段，面臨的也將是新問題，原有的觀念、思想、認識將不再適應(yīng)新情況。只有打破習(xí)慣思維和主觀偏見的禁錮,研究新情況，解決新問題,才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢。

轉(zhuǎn)變思想觀念，需堅決掃除影響加快發(fā)展的四大思想障礙：破除“小富即滿、小成即安”的“小農(nóng)意識”，扭轉(zhuǎn)不少干部職工盲目樂觀、沾沾自喜、夜郎自大、居安而不思危的自滿思想；破除“四平八穩(wěn)、裹足不前”的“太平意識”，扭轉(zhuǎn)對市場和行業(yè)等重大機遇抓得不緊，存在無功也無過、不思進取、不敢突破的保守思想；破除“不推不動、不督不辦”的“惰性意識”，扭轉(zhuǎn)在激烈的發(fā)展競爭面前得過且過、患得患失、好發(fā)議論，謀劃有余而實踐不足、顧后有余而瞻前不足、安逸有余而奮勇不足的消極思想；破除“路徑依賴、原路滑行”的“慣性思維”，扭轉(zhuǎn)在企業(yè)深化改革進程中主觀教條、因循守舊、不思創(chuàng)新的僵化思想。在不斷的自我否定和自我突破中解放思想，確保在改革中不囿于習(xí)慣和傳統(tǒng)，不為主觀教條所僵化、不為慣性思維所固化、不為安逸現(xiàn)狀所鈍化，始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于闖陳規(guī)陋習(xí)這個“禁區(qū)”，敢于闖前人未曾涉及的“盲區(qū)”，敢于闖矛盾錯綜復(fù)雜令人望而卻步的“難區(qū)”。

轉(zhuǎn)變思想觀念需堅持實事求是。改革必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，總結(jié)甘肅建投的發(fā)展經(jīng)驗、探索國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。甘肅建投既有其歷史傳承的深厚積淀和文化底蘊，也難免存在歷史包袱和思想沉疴。要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的歷史傳承，正確分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，緊扣發(fā)展主題，找準聚集點、著力點，在謀劃創(chuàng)新發(fā)展思路上、在解決突出矛盾問題上、在激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力上下功夫，形成推動發(fā)展的新思路、新辦法、新機制。

深化改革，突圍求生

習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)要搞好，就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)”。

黨的十八大以來，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級進入關(guān)鍵時期，逐步形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的政策框架，確定貫徹穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。同時，在“一帶一路”背景下，作為我國對外經(jīng)濟合作的重要市場主體，國有企業(yè)成為“走出去”發(fā)展的重要牽引。置身大環(huán)境、面對新常態(tài)，深化國企改革已成為突破當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)困境，推動企業(yè)順利“走出去”的一步關(guān)鍵大棋。國際國內(nèi)大環(huán)境要求國有企業(yè)必須改，轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的自身需要促使國有企業(yè)不得不改。因此，甘肅建投大力推進深化改革，不是一時興起的“拍腦袋”決策，而是企業(yè)發(fā)展到一定階段自我求變的現(xiàn)實使然，也是國有企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的歷史必然，是踐行新發(fā)展理念的要求所在，也是國有企業(yè)深化改革的大勢所趨，更是甘肅建投邁向高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實所需。

因國家“一五”計劃建設(shè)應(yīng)運而生，走過計劃經(jīng)濟時代，歷經(jīng)市場經(jīng)濟洗禮，甘肅建投在改革發(fā)展中緊跟歷史車輪進入新時代。一路走來，雖然甘肅建投的改革從未停步，也取得了一定成效，但瞬息萬變的行業(yè)和經(jīng)濟市場環(huán)境，對企業(yè)的現(xiàn)實條件、經(jīng)營理念、發(fā)展方式等不斷提出新的要求，一些陳舊的發(fā)展模式、體制機制、經(jīng)營思路已不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的需要，甘肅建投現(xiàn)有的成效、局面也很難滿足新時代新階段構(gòu)建新發(fā)展格局的期待。滯后的思想觀念和粗放的管理痕跡仍然不同程度地存在于各個方面，根深蒂固，盤根錯節(jié)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)。

發(fā)展是硬道理，一切問題只有在發(fā)展中才能得到解決，職工利益只有在發(fā)展中才能得到保障，發(fā)展困境只有通過深化改革才能不斷突破。因此，深化改革是企業(yè)破解發(fā)展積弊、破除發(fā)展障礙，更好適應(yīng)市場規(guī)則和時代定位的歷史需要，是甘肅建投貫徹新發(fā)展理念、適應(yīng)新發(fā)展格局，做強做大做優(yōu)的現(xiàn)實需要。身處甘肅，受全省欠發(fā)達經(jīng)濟社會環(huán)境影響，甘肅建投的整體發(fā)展受限，同時，營業(yè)成本率高、利潤率低等行業(yè)特性，限制了甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)的空間。新的時代賦予新的使命，世界百年未有之大變局，蘊藏著國有企業(yè)發(fā)展的大好機遇。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，為企業(yè)提供了廣闊空間。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是國企改革的重要方向。國有企業(yè)混合所有制改革，要求公有制與市場相結(jié)合,即國有企業(yè)按照市場機制運行，激發(fā)發(fā)展活力。當(dāng)前，企業(yè)深化改革進入關(guān)鍵時期，推進企業(yè)深化改革，首先要厘清國有經(jīng)濟、國有企業(yè)和混合所有制的關(guān)系。必須清楚，我國堅持公有制為主體的基本經(jīng)濟制度，必須發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟和國有企業(yè)。但是國有經(jīng)濟并不完全等同于國有企業(yè)，搞好國有經(jīng)濟比搞好國有企業(yè)范疇更大。國有企業(yè)和混合所有制企業(yè)中的國有經(jīng)濟成分都是國有經(jīng)濟的重要實現(xiàn)形式。國有企業(yè)是為國家和全民利益服務(wù)的企業(yè)，按發(fā)展可以分為兩類，第一類國有企業(yè)是為全民的公益和保障性事業(yè)服務(wù)的國企，通過國家完全控制和直接管理的企業(yè)組織形式，完成提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)、減少浪費的目標，不以盈利為目標。第二類是為國家創(chuàng)造經(jīng)濟效益的國有企業(yè)，國有資產(chǎn)投資公司和國有資本運營公司，通過參與市場資本運作和投資，使國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)國有經(jīng)濟發(fā)展壯大。按照甘肅省國有資本投資公司改革方案要求，甘肅建投作為全省國有資本投資公司4家試點單位之一，必須按照國企深化改革和國有資本投資公司改革的要求去全面平衡推進混合所有制改革，既要更好認識和遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，也要進行制度設(shè)計創(chuàng)新，通過理念、思路融合，有效引入外部資本，給企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，但不能忽略國有企業(yè)公有制性質(zhì)為“混”而“混”，認為“一混就靈”，把“混合”等同于大功告成，將改革引入歧途。

依法治企、合規(guī)經(jīng)營

“現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度?！苯F(xiàn)代企業(yè)制度是甘肅建投深化改革的目的所在。

當(dāng)前，國企改革步伐加快，在市場經(jīng)濟條件下，依法治企必將成為提高經(jīng)營管理水平的必由之路，只有誠信守法、遵章守規(guī)，不斷推進依法治企、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理，才能進一步開拓管理思路、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為。因此甘肅建投在深化改革中，必須深刻認識到依法治企的重大意義，貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的精神，將兩個“一以貫之”貫穿到企業(yè)改革始終，堅持依法決策、合規(guī)經(jīng)營，從源頭上將經(jīng)營行為規(guī)范在法律框架內(nèi)，重合同守信用，做到誠信經(jīng)營。建立健全風(fēng)險防范和內(nèi)控機制，強化依法監(jiān)督，不斷增強自我凈化、自我革新的能力，更好地促進企業(yè)做實做優(yōu)、做大做強。一是要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅持依法治企，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)提升甘肅建投“三級四層”黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為推進依法治企提供堅強的政治保障。嚴格按照國有企業(yè)深化改革要求建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，積極完成黨建要求進章程、“三重一大”前置程序、雙向融入交叉任職等要求，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)法定地位得到落實，充分發(fā)揮黨組織在全面推進依法治企中的作用，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管、職工群眾廣泛參與的企業(yè)治理機制。二是著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有企業(yè)改革的方向。黨的十九屆四中全會把“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”列入中國特色社會主義制度的重要組成部分。甘肅建投深化改革，必須進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的制度保障。完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)是推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，只有厘清黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的職責(zé)邊界，才能強化權(quán)責(zé)對等，確保有效履職。在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，必須完善企業(yè)合規(guī)管理體系，堅定不移走中國特色社會主義法治道路，推進依法治企，而加強合規(guī)管理就是其中的應(yīng)有之義。特別是在市場競爭日趨激烈、國有企業(yè)加快走出去的時代背景下，甘肅建投除了要靠高質(zhì)量發(fā)展贏得品牌和信譽，更要靠依法、合規(guī)、誠信經(jīng)營的方式有效化解各類風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)安全。三是必須提高依法決策能力。深化改革，依法決策是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要以完善重大決策機制為抓手，健全“三重一大”決策機制，落實黨委會前置程序要求，明確決策主體、決策程序、議事規(guī)則，在人事任免、大額資金使用、重大經(jīng)營及對外投資、資產(chǎn)處置、改革重組及人員安置等重大事項決策方面，嚴格落實職工參與、風(fēng)險評估、法律審核、集體決策等程序要求，將企業(yè)決策納入民主化、科學(xué)化、法制化的軌道，確保決策程序有據(jù)可依，決策行為有據(jù)可循，決策失誤能夠及時糾正，真正做到“決策必問法、違法不決策”。四是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?！耙鴮?dǎo)之，上行下效”。推進依法治企，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭，要切實增強責(zé)任意識、法律意識，不斷提升運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、解決問題、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。改革之后，甘肅建投作為國有資本投資主體，面臨的市場競爭將更加激烈、法律環(huán)境更加復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持依法治企、合規(guī)經(jīng)營，公平參與市場競爭，運用法治手段破解發(fā)展中的重點難點問題，運用法律手段維護企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益，確保企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范，有效促進企業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，全面發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是中國特色社會主義題中應(yīng)有之義，更是深化國有企業(yè)改革發(fā)展必須堅守的重大政治原則。習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對推動國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提升核心競爭力，具有極其重要的意義。深化企業(yè)改革，必須把堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展深度融合，與完善公司治理有機結(jié)合，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

深化國企改革、推動國企高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)必須堅持強“根”固“魂”。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升國有經(jīng)濟、國有企業(yè)的活力、控制力、影響力、國際競爭力和抗風(fēng)險能力，更好地發(fā)揮引領(lǐng)經(jīng)濟布局優(yōu)化調(diào)整的示范作用和服務(wù)國家戰(zhàn)略和全省經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。

適應(yīng)新形勢、解決新問題，國有企業(yè)必須堅持強“根”固“魂”。當(dāng)前，我國面臨百年未有之大變局，各種風(fēng)險挑戰(zhàn)前所未有，國有企業(yè)自身也處于爬坡過坎的重要關(guān)口，面臨艱巨的改革任務(wù)和嚴峻的矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)。要完成歷史賦予的重任，就必須堅持“打鐵還需自身硬”，就必須保持憂患意識、居安思危、開拓進取，不斷增強黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，才能把黨組織鍛造得更加堅強、把黨員錘煉得更加過硬、把黨的政治底色磨礪得更加純厚，確保關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏，成為企業(yè)深化改革、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)最可信賴的力量。

發(fā)揮黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，精準理解“根”和“魂”重要論斷，確保國有企業(yè)不變色、國有資產(chǎn)不流失、黨員干部不變心。一要正確處理“根”和“葉”的關(guān)系，切實解決黨建與業(yè)務(wù)“一手硬、一手軟”的問題，推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。二要正確處理“魂”和“體”的關(guān)系，理順黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。要堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，黨的組織與企業(yè)架構(gòu)同步設(shè)置，黨的工作和企業(yè)經(jīng)營同步推進，確保有為有位、有形有力，切實將兩個“一以貫之”貫穿到企業(yè)改革發(fā)展始終。

黨建聚人心、經(jīng)營謀發(fā)展。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國企改革保持社會主義方向的保障，是國企體現(xiàn)社會主義經(jīng)濟制度優(yōu)越性的底氣，更是推動國企不斷做優(yōu)做強的不竭動力。國有企業(yè)黨建工作，重點在于讓黨建和經(jīng)營生產(chǎn)齊頭并進、同頻共振。黨建工作搞好了，企業(yè)方向得到進一步明確，人心得到進一步凝聚，企業(yè)發(fā)展就能得到進一步提速。黨建搞不好，發(fā)展的方向就會偏，發(fā)展的質(zhì)量效率也就不會高，損害的是國有經(jīng)濟，最終損害的是社會主義市場經(jīng)濟體制。由此可見，深化國有體制改革，必須始終高舉黨旗，讓黨引領(lǐng)方向，方能成功渡過深水區(qū)。

甘肅建投60多年的發(fā)展改革實踐告訴我們：企業(yè)要想更好發(fā)展，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)改革要想方向不變、顏色不改，就必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)；甘肅建投要想突破現(xiàn)狀實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就一定要加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的建設(shè)在企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)力、隊伍建設(shè)等方面發(fā)揮的重要作用。甘肅建投不論怎么改，國有企業(yè)的“根”和“魂”不能改、黨建引領(lǐng)的“紅色引擎”不能丟、“三級四層”組織架構(gòu)體系不能散。要充分發(fā)揮甘肅建投黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依托“四體系一機制”，打造“大黨建”，以“黨建+”模式，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，確保企業(yè)廣大干部職工始終聽黨話、跟黨走，確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。

文化為魂、基業(yè)長青

“十年企業(yè)靠經(jīng)營、百年企業(yè)靠文化”。推進企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)發(fā)展來說，是打基礎(chǔ)、利長遠的工作。企業(yè)文化不能產(chǎn)生企業(yè)的直接效益，但卻是產(chǎn)生最持久效益的基礎(chǔ)。企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)的內(nèi)生動力和外在競爭力。在深化改革過程中，必須遵循文化建設(shè)方向與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的原則，通過健全完善相關(guān)制度，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)改革促進文化發(fā)展、文化建設(shè)深化企業(yè)改革的良性循環(huán)。

隨著改革的不斷深入，迫切需要以新的面貌和狀態(tài)適應(yīng)新的形勢，以馬克思主義世界觀和方法論為指導(dǎo)，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，打造具有中國特色社會主義的企業(yè)文化，就是企業(yè)的“魂”之所在，企業(yè)文化之“魂”與“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”的黨建之“魂”一脈相承、相輔相成，筑牢黨建之根，傳承文化之魂，必須持續(xù)建設(shè)和完善企業(yè)文化體系，以文化來治理企業(yè)，以文化的張力賦予繁榮興盛的無窮力量，以文化的影響力形成品牌優(yōu)勢，以文化的承載力打造可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

60多年的發(fā)展歷程，沉淀出紅色基因、藍色印象、綠色發(fā)展“三原色”，確定了甘肅建投企業(yè)文化的主色調(diào)。擁黨愛國、奉獻社會的紅色基因，彰顯國企政治本色；藍色印象凝神于內(nèi)、賦形于外，塑造了企業(yè)精神氣魄；堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先，不斷踐行綠色發(fā)展理念。廣大干部職工作為企業(yè)文化的最小細胞，各單位就是企業(yè)文化建設(shè)的四肢形體，必須在堅持甘肅建投“三原色”的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)提煉甘肅建投在發(fā)展中形成的各種精神：敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的“舟曲精神”；匠心營造、精益求精的“工匠精神”；改革求變、敢為人先的創(chuàng)新精神；在甘南“一會一節(jié)”文旅場館中形成的團結(jié)協(xié)作、能打勝仗的“奮勇爭先”精神，通過視覺文化的統(tǒng)一、制度文化的打造、精神文化的涵養(yǎng)、行為文化的踐行，不斷形塑和打造新時代甘肅建投的精神理念和核心價值觀。在甘肅建投母文化的基礎(chǔ)上，基層單位根據(jù)企業(yè)實際、結(jié)合各自經(jīng)營領(lǐng)域，不斷總結(jié)提煉自身子文化，打造子品牌。將企業(yè)文化作為企業(yè)最強大的軟實力、最根本的精神依托，以此來凝聚職工群眾最廣泛的思想共識。以甘肅建投企業(yè)文化為指引，不斷助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

建投兒女們！昔年不再，新歲已至。昨日可憶，未來可期。新的一年已然到來，新的藍圖已經(jīng)繪就，新的征程即將開啟，新的夢想有待我們通過奮斗去實現(xiàn)。讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的十九屆五中全會精神為指引，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略不背離，與省委政策不偏離；讓我們進一步深化改革創(chuàng)新，踐行好集團公司“十四五”發(fā)展的路線圖，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；讓我們進一步真抓實干，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在企業(yè)深化改革上下功夫，在提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量上下功夫，為推動企業(yè)創(chuàng)建“雙一流”、全面建成高質(zhì)量有特色、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的大型國有企業(yè)而努力奮斗。我們堅信，大家每一個追夢的姿態(tài)，都將被記錄在甘肅建投的史冊，大家每一滴奮斗的汗水，都必將澆灌出甘肅建投的未來。我們堅信，你我同心協(xié)力，甘肅建投的“十四五”必將更加美好！